（1）.在工程开工前，，， ，，召集所有工人员，，， ，，简明交代有关事项，，， ，，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、防火防盗、文明卫生、施工管理人员的分工等，，， ，，使所有工地人对整个工程有一定认识。 。。 。。。。
（2）.现场放样，，， ，，按照图纸尺寸依次弹线放样，，， ，，并让真核对实地放样与平面纸尺寸是否有误，，， ，，若出现图纸尺寸与实际尺寸不符时及时与设计人员进行处理，，， ，，并请业主方、监理到现场征求意见，，， ，，在得到认可后方能进行施工。 。。 。。。。
（3）.施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，，， ，，根据现场实际情况合理的、科学的进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容;
1）．人员(工种)调度
加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性，，， ，，消除停工、误工现象。 。。 。。。。例如：洁净工程项目上下工序不能时交叉进行时，，， ，，可适当集中力量上道工序，，， ，，完成一段就移交一段，，， ，，当一些工程受场地制约，，， ，，无法集中太多人员施工时，，， ，，则可在保重点工程的同时，，， ，，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程 ，，， ，，当各工序同时展开时，，， ，，管理者须安排一些后备工程。 。。 。。。。总之，，， ，，通过人员的合理调度，，， ，，达到保证各工种专业人员不间断，，， ，，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 。。 。。。。
2）．材料调度
施工期间，，， ，，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，，， ，，并预计出未来数天内材料使用的需要量，，， ，，及时予以调整，，， ，，禁止出现停工材料现象；；；； ；同时要注意保持工地整洁，，， ，，切勿使材料乱置于现。 。。 。。。。；；； ；避免工地空间小影响施工，，， ，，需控制材料进场时间；；；； ；对进场材料，，， ，，设置工地材料库房进行保管，，， ，，施工材料的发放以当天用料当即发放为基本原则；；；； ；管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，，， ，，主要抓好二个方面工作：一是抓好材料科学套裁设计，，， ，，二是抓好边角余的合理利用，，， ，，其次，，， ，，要防止偷盗及顺手牵羊等现象。 。。 。。。。
3）．机具管理
实行施工机具领用登记制度，，， ，，以“谁领用、谁保管、谁负责、谁维修”为原则，，， ，，防止出现不正常的损坏和遗失。 。。 。。。。调度好各工序机具的使用，，， ，，避免一些工序机具闲置，，， ，，提高施工机具的使用率，，， ，，同时还须加强对施工机具的保养，，， ，，使用前应仔细检查机具，，， ，，使用过程中若发生故障应及时排除。 。。 。。。。应安排专人对机具进行清理、保养维护之后方可收回仓库。 。。 。。。。
